当前，市场环境快速变化，创新效率与产品质量已成为科技企业赢得竞争的核心。作为高端电子信息材料供应商，北京鼎材科技股份有限公司（简称 “鼎材科技”）始终坚持“科技为本，持续创新”，为客户创造价值。随着业务规模的扩大和市场领域的拓展，如何系统化地提升产品开发的效率、质量与成功率，实现流程落地、信息共享、资源整合，成为公司战略层面的核心议题。

10月20日，鼎材科技携手行业数字化领军企业赛意信息开展的“鼎材科技IPD管理系统项目”启动会召开，双方项目核心团队共同出席，明确了项目目标、实施路径与合作机制，为项目顺利推进奠定了坚实基础。

鼎材科技实施IPD管理系统项目，旨在通过搭建统一的数字化管理平台，实现光刻胶、OLED两大产品线及多种项目类型的全流程、全要素、全链路管控，全面提升研发效率、质量控制与市场响应能力。

图：启动会现场

统一目标，共绘数字化新蓝图

启动会上，赛意项目负责人详细汇报了项目规划，明确了执行路径：

第一，双方针对项目目标达成共识，即聚焦IPD管理“三化”——研发流程化、管理信息化、业务数字化。通过系统搭建，鼎材科技将打破OA、创腾、SAP等现有系统的数据孤岛，形成“研发-实验-物资-财务”的管理闭环，使项目进度、资源分配、风险问题实时可见，彻底解决线下管理的低效问题。

第二，赛意信息将为鼎材科技打造包含“协同门户、项目立项与策划、项目执行与监控、项目收尾”4大模块、20余项核心功能的IPD管理系统。同时，进一步筑牢技术底座，支持数据高效生成与可视化展示，实现业务数据驱动决策。

第三，项目周期内，将依次推进需求调研、方案设计、系统开发、测试验证等阶段，保障系统稳定运行。

鼎材科技董事长兼总经理任雪艳在启动会上强调：“这一项目不是‘鼎材科技提需求、赛意信息做开发’的单向合作，而是双方要‘一起想、一起干’。”她特别提出三点期待：一是资料版本要“准”，每次交付材料需确认最终版，避免返工；二是里程碑节点要“清”，共同规划关键节点，搭建进度跟踪机制；三是系统集成要“早”，提前对接OA、SAP等系统负责方，避免因沟通滞后延误项目。

赛意信息项目负责人也表示：“赛意信息将发挥工业管理软件的技术优势，不仅做好‘系统开发’，更要做好‘知识转移’，让鼎材科技团队能自主维护、二次开发，真正把系统变成‘自己的工具’。”

双轮驱动，筑牢项目根基

为确保项目高质量推进，双方从组织架构、管理机制两方面构建“双重保障”，让协作有章可循。

在组织架构层面，项目组建了双方共同参与的项目管理委员会、项目经理及多个职能小组，包括技术管理组、业务方案组、项目实施组等，明确各岗位职责，形成高效协同的工作机制，共同负责项目整体推进，确保资源协调、计划执行与成果交付。

在管理机制层面，项目将采用分阶段任务管理机制，配套沟通反馈、风险管理、变更控制等流程，通过周报、月报等沟通机制保障信息透明、问题及时闭环，确保项目在可控范围内稳步推进。

IPD管理系统项目的启动，是鼎材科技研发管理体系数字化与精细化转型升级的重要里程碑，通过与赛意信息的深度合作，公司将IPD的先进思想与企业自身的业务实践相结合，致力于构筑强大的研发数字化新平台，实现产品开发过程的透明化、决策的科学化和资源的精准化，为企业高质量发展注入新动能。