当前，全球制造业正经历以数字化为核心的第四次工业革命，数字化转型已从“选择题”变为“必答题”。

8月18日，鼎材科技携手海通集团开展的“WMS&SAP二期优化系统实施项目”启动会正式召开。作为双方深化数字化合作的关键里程碑，本次会议得到双方高层的高度重视。鼎材科技董事长兼总经理任雪艳、集团管理层代表及核心业务骨干，海通集团副总裁毕永祥、资深顾问团队等出席会议，明确了项目目标、实施计划和预期成果，为项目的顺利实施奠定了坚实基础。

图：会议现场

战略赋能：构建智慧仓储新生态

鼎材科技作为一家专注于高端电子信息材料研发与生产的高新技术企业，始终致力于通过技术创新提升企业核心竞争力。随着业务规模的不断扩大，传统的仓储管理模式已难以满足企业高效运营的需求。

基于前期对鼎材科技仓储管理现状的深度调研，海通项目团队立足“统一资源调度、规范作业流程、建立长效机制”三大核心目标，依托其在化工行业十余年的数字化实践经验，定制化设计了一套覆盖“业务蓝图规划、系统架构搭建、物料数据治理、上线实施方案、项目管理机制”的全链路升级方案。通过标准化模块部署与智能化数据分析服务，实现鼎材科技仓储运营的数字化整合，构建高效协同的仓储管理新生态，显著提升数据洞察能力与业务防错水平，最终达成库存信息透明化、作业流程标准化、资源配置最优化的管理目标。

协同共创：数字化战略全面升级

海通集团副总裁毕永祥在发言中指出，数字化转型是长期系统工程，需以“固定投入-固定周期-固定产出”的阶段性目标为导向。鉴于本期项目周期紧凑，建议优先锁定核心需求，将三年SAP系统运行中积累的业务痛点按优先级排序，通过本期项目解决关键问题，后续逐步迭代优化。

鼎材科技董事长兼总经理任雪艳对海通团队的专业支持表示感谢，强调数字化转型是企业发展的必由之路，希望通过与海通集团的合作，打造高效、智能的仓储管理系统，并围绕项目实施提出三大核心要求：

持续投入，系统推进：明确数字化建设是鼎材未来2-3年的核心战略，WMS&SAP二期优化作为首个落地项目，后续将陆续启动IPD系统建设（2025年）、其它信息化项目建设（2026-2027年），形成全业务链条的数字化覆盖。

绩效联动，保障执行：要求建立项目参与度考核机制，由项目经理按月统计成员出勤、任务完成情况，直接关联部门月度绩效考核，确保资源投入实效。

空杯心态，全局优化：强调项目组成员需打破部门壁垒，重视学习机会，以流程效率为核心，提升战略视野；IT团队须深入业务一线，将技术能力转化为业务赋能工具，助力决策优化。

不久的将来，随着WMS&SAP二期优化系统的全面上线，鼎材科技将实现仓储管理的精细化、规范化和可视化，提高库存准确性和周转率，实现业务流程标准化，优化和规范现有业务流程，降低运营成本，提高工作效率，增强市场竞争力。

数字化转型不是终点，而是新征程的起点。鼎材科技将以全新的姿态拥抱数字化，使数据将成为企业发展的新燃料，流程优化成为效率提升的新引擎，不断向智能制造迈进。